研修担当者のプロジェクトマネジメント講座

　研修担当者が、研修プログラムの企画、コンテンツ開発などに必要な業務推進力を身につけるための講座です。

主な対象

・人材開発担当者の方

・コンテンツ開発を担当することになったが、数多くのステークホルダーと、どのようにして業務を進めてよいのかわからない

・期日までに期待されている成果物を仕上げられるか不安

・インストラクショナルデザインを学んだが、実務場面での実行が苦手

　過去に担当した研修業務をプロジェクトマネジメント 5つのプロセス群に沿って振り返り、改善ポイントを抽出できる

日程は一例です。学習期間や内容などお客様に合わせてご提案いたします。

　以下は１日研修の研修の事例です。お客様のニーズにあわせてカスタマイズいたします

1. イントロダクション

　自己紹介とアイスブレイク
　本日の目標とスケジュールの概要説明
　プロジェクトマネジメントの基本原則の紹介

2. プロジェクトマネジメントの基礎

　プロジェクトマネジメントの5つのプロセスグループ（開始、計画、実行、監視・コントロール、終了）の概要

3. プロジェクト計画の作成

　スコープ管理、タイムラインの設定、リソース計画

4. リスク管理と問題解決

　リスク管理の基本、リスク評価方法

5. コミュニケーションとステークホルダー管理

　効果的なコミュニケーション戦略、ステークホルダー分析

6. アジャイルプロジェクトマネジメント

　アジャイルの原則と実践

7. クロージングとフィードバック

　一日のまとめと学んだことの共有

　１日研修の場合の目安です。
　１名あたり30,000円 (税込)/10名以上

　前田和哉